導航
濱河九糧酒業啟動第一期6S精益管理,全力打造高品質酒企
來源: 作者: 更新于:2019年06月24日 04時 閱讀:0

6S精益管理

種下一種調性,塑造一個品牌


1.jpg


“6S管理”二十世紀80年代起源于日本制造業,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。因其第一個字母書寫均為S,所以稱為“6S”。


我們為什么要開展精益管理工作呢?


精益管理是一項系統性工作,涉及面廣、持續時間長,不可能一蹴而就,必須有方向、有方案、有方寸,分類別、分階段、分步驟地持續推進。2019年6月24日,深圳華天謀精益管理項目走進甘肅濱河九糧酒業,舉行了為期5天的首期6S現場管理,三天一層樓的樣板工程打造。 


啟動儀式


根據現場實際情況,制定了科學可行的活動方案。選中的5大樣板區:包裝車間,技術中心3#調味酒庫,神州制曲車間,成品庫,辦公室4樓綜合辦公室,每個樣板區都進行了緊張有序的6S現場管理,大家氣氛濃烈,干勁十足,在專業的指導老師的指導下,在全體成員的共同努力下,各樣板區都有了顯著改善,改善了工作環境,提升了工作效率,大大提高了企業的精神面貌。


濱河集團董事長許福林先生、總經理許文亮女士

和公司各部門領導參觀驗收打造成果


五大樣板區

打造成果展示


包裝車間


辦公室4樓綜合辦公室


成品庫


技術中心3#調味酒庫


神州制曲車間


樣板區頒發

驗收合格證并合影


01

20.jpg

包裝車間


02

21.jpg

辦公室4樓綜合辦公室


03

22.jpg

成品庫


04

23.jpg

技術中心3#調味酒庫


05

24.jpg

神州制曲車間


在第五天的驗收結束后,召開了表彰總結大會,進行了先進員工的經驗分享,以及老師們的精彩總結,視頻回顧更是勾起了大家一起同甘共苦,付出辛勞,收獲果實的美好記憶。


25.jpg

九糧酒業辦公室主任張國雄宣布會議開始


各樣板區代表作經驗分享


31.jpg

深圳華天謀管理咨詢公司顧問師黎輝作總結報告


32.jpg

視頻回顧打造歷程


33.jpg

九糧酒業公司馬占鵬廠長宣布

CTPM精益管理項目“三天一層樓”樣板區

建設活動表彰決定


集團公司總經理許文亮女士與獲獎者合影

包裝車間榮獲金獎,

成品庫、神州制曲車間榮獲銀獎,

辦公室4樓綜合辦公室、技術中心3#調味酒庫榮獲銅獎


37.jpg

本次活動金獎的樣板區負責人發表獲獎感言


38.jpg

集團公司總經理許文亮女士致總結性發言


39.jpg

表彰會現場


企業的發展離不開每一個濱河人的辛勤付出,企業間的競爭不只是核心競爭力的競爭,更是企業管理水平之間的競爭,濱河正在向精益管理邁進,我們將通過持續改良的意識和行為,向“大國工匠”精神看起,為早日挺進中國白酒第一陣營而努力奮斗!


    甘肅省蘭州市城關區金昌南路361號
    捕鱼大师下载 中彩网3d走势图 福彩3d可以网上购买吗 欢乐捕鱼大战 江西新时时论坛 重庆时时人工计划10中9 海上皇冠体育馆 江西新时时玩法 江苏体彩历史开奖 体彩排列三中奖号 黑龙江时时购买平台 黑龙江11选5开奖结果正好 11选5中奖助手苹果版本 北京时时彩骗局 江西时时软件lm0 北京pk10开奖记录 北京时时盛源